其实金融帝国2复合经济的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解金融帝国2攻略复合经济是怎么意思，因此呢，今天小编就来为大家分享金融帝国2复合经济的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 金融帝国2攻略复合经济是怎么意思
2. 金融帝国2 全行业运作发展解析
3. 玩过《金融帝国2金融帝国实验室>的大神请进。

1、复合经济是游戏环境设置里的一个选项，开起复合经济进入游戏后你会在小地图的下方发现每个城市的消费等级，工资等级（等级数值在0到100之间变动）以及经济状况。消费等级越高消费能力越强，商品在该城市综合评价中价格所在比例就稍低（其他影响综合评价的还有质量和品牌因素）；工资等级则关系到农场、工厂和商店的工资高低，每个经济单位（农场，工厂或商店）的工资成本可以在该单位的财务报表中看到，一般来说工资占成本和少的一部分（矿井，尤其是需求量不大的矿井会占很多）。消费等级和工资等级在游戏里呈正相关，两者同升同降，但数值不相等，工资等级要低很多，它们的起伏由城市的经济状况决定，。城市经济状况分为：大萧条、衰退、一般、高度繁荣，这4个等级依次对应着消费等级和工资等级的由低到高。很明显的大萧条的时候商品是不容易售出的，（个人经验在大萧条的城市金戒指的消费量几乎是0）高度繁荣是容易售出物品的大好时机。

2、在游戏里城市的经济状况是会变动，可以肯定玩家对此有对定性影响。很抱歉我对这种影响如何产生也觉得很诡异，但是我自己玩的经验来看在每个城市依据不同经济状况设置价格很重要，如果高价销售过多城市会萧条的，低价销售商品会使城市经济状况往好的发展，但是玩家公司的利润就会减少。价格的合理设置取决于每个城市该商品的消费量和供应量，消费量除了和商品综合评价有关外，城市人口多少也是影响因素（人口越多市场就越大）；供应量就是玩家和NPC的生产和销售供给了。依据各种因素合理得设置价格很关键。

3、最后要说的就是复合经济这个选项很纠结，以上这些感觉三言两语的说得也不是很清楚，建议玩得时候不要开这一选项，当然开了以后有8%的难度加成，如果想冲击更高的得分，不妨尝试一下。

前面提到了，在这个世界中有着矿业、种植业、畜牧业、制造业、零售业、房地产业、传媒业、以及金融业和运输业。金融业和运输业是中性的存在，我们不必管，其它行业下面将会一一介绍。

零售业是最基本的行业，也是你最先入手的行业。它是直接面向最终消费市场的企业，通过买卖差价获取毛利，再扣除维持费、员工费用，培训费用即是净利。它一般有购、销、商标、广告，共四种部门。商标部门是做OEM的(后面商标一节中会提到)，没有另外的开支，只有员工的开支。而广告部门也只有员工的开支，广告费用是计在总公司的头上的。

在这里介绍一下部门的概念。每一家公司都有3×3的空位，可以设立最多9个部门，如果是工厂的话也可以叫做车间，如果是农场的话也可以叫畜牧场或者农田。每个部门都可以与横向、直向、斜向的相邻的部门相连接，表示物流。如：采购-商标-销售-广告，四个部门以这个顺序连接起来，表示采购部门进货，送到商标部门把产品打上自己的标签，再送到销售部门拿去卖，最后这个销售部门卖的产品要由广告部门负责做广告，当然你连上广告部门但不作任何广告支出也可以。如何设计这3×3的位置，特别是工厂中一种原材料出几种产品，或者几种原材料出一种产品，或者几种原材料出几种产品，通过位置设计以最大限度利用空间出产尽可能多的产品，或者最大限度增加产能，这是一个智力游戏。游戏里提供了一些参考方案，不过我习惯于使用自己的设计。

部门有一个等级，当你设置一定的训练费用，或者在总部的人事部组织一次特训，或者这个部门长期在100%的满负荷情况下工作，部门就会升级，最高是9级。除了农场外，升级后，部门的工作能力就会提高，6级的产能大约是1级的3倍半，而9级的产能是1级的6倍多。农场升级的结果除了产能上升外，出产的畜产品和农作物的品质也上升。

虽然教程说，特训过于密集反而有反效果，但我试验的结果是，游戏暂停时连训两次，与隔40-50天再训一次，在级别的提高上没有差别。一次性最大开支特训100K，和分两次每次开支50K相比，分两次的效果之和要略高于一次性特训。一个员工大约要花250K才能从1级升到9级。特训时，每家公司的平时的训练费的柱子如果打满的话，特训的效果要好一倍。因为我特训都是在暂停时进行的，而平时的训练费的设置不影响特训的开支，所以特训前把费用都打满，特训结束后再把训练费的设置调回去。想来这也算是一个算法上的BUG。另外，就算你员工的级别到了9级，仍然会参加特训，因为特训是全员进行的，这样实际上就造成了浪费。

部门的等级也会下降。当你更换采购和销售的货品品种时，等级会下降一级；当你更改制造部门的制造内容时，等级会降到1；如果用另一个部门替换这个部门，等级也是从1开始。所以，部门等级是你的无形资产。

零售业包括了专卖店和百货店两类。专卖店包括了从电脑汽车到玩具和体育用品等十几个行业，但是不包括食品业。也就是说除了食品之外的所有类别消费品都有自己的专卖店，但有几个消费品类别是共用专卖店的，像手表和首饰，以及电器与电子产品。不包括食品业，大概是因为食品业很难做出精品式的品牌，毕竟象哈根达斯那样的成功者在食品业中是少数。最近几年小日本的零食似乎在国内也开了专卖店，我不是很清楚他们的经营情况。百货店包括了从便利店到大型超市的各型百货类商店，除了百货商店是专营食品类以外的商品，其它都是以食品为主，并依规模大小兼营食品以外的商品。

专卖店和百货店的差别是，专卖店容易吸引购买者，而百货店经营范围大。若某个产品比较受市场欢迎，专卖店的销售额会更大；若不受市场欢迎，专卖店就会变成一根鸡肋，而百货店则可以改进别的货。另外，在竞争中，以专卖店对抗对手的百货店，是一种基本策略。

零售店需要的投资少，见效快，资产收益率高，特别是各型百货店，因为可以随时调整进货，在每一关都是初期的必然选择。

百货店包括便利店，小、中、大型超市，以及百货商店。便利店和中小型超市主营食品(包括甜点、零食、主食、饮料、畜牧产品五类)、药品、生活用品等，百货店在规模上相当于中型超市，而大型超市可兼营各类产品。规模差异除了决定经营范围差异外，还决定了建设成本、维持成本、员工人数和费用，以及销售能力上的差异。

游戏并没有提供不同规模的百货店和专卖店的辐射范围，我也无从看出不同规模在营收上的差异，所以在百货店规模上的选择我主要依赖于成本上的考虑。我比较喜欢使用中型超市和百货商店，因为建设成本和维持成本比大型超市少许多，而大型超市的销售并不见得突出，唯一的优势是经营范围的自由度，可以在食品类和非食品类之间转换。

一般一种产品(每个类别都有2-6种产品)在一座城市里有3-8个销售点，就饱和了，可以从产品明细菜单里看到饼状图。在饱和的情况下，再增加销售点，就会发生挤出，不是你和对手之间相互挤出，就是你自己的店之间相互挤出。市场的总需求量是否会增加，目前还不清楚。不过前面已经说过，城市不会因为经济繁荣而成长，居民的住房不会象航海贵族和铁路大亨中那样增加，所以我估计一座城市的总需求是一定的。小地图上有个城市总人口数，这个数字似乎并不会增加。另外，品质的增加和价格的下浮，可以增加某个店的销售，但不能增加总的市场需求量，或者说我还没有找到这方面的证据。所以，在你已经垄断一个市场并饱和销售后，可以考虑适当提价。

提价并不要求已经垄断。每个产品有一个总体评价，只要保持你的总体评价值高于其它对手的同种产品，就可以尽量提价。不过NPC对于价格的调整非常频繁，很快你就会发现对手的评价又高过你了，所以建议只对你独家生产的产品涨价。

零售业的缺点是依附性，没有竞争优势，没有核心竞争力。除非是自产自销，否则你对货源缺少控制。

1、先回答第二年需求急剧下降的问题

2、首先同一种商品不能开那么多的销售点，一个城市一种商品只能有一个销售点，

3、只要出现一个以上销售点，就会产生竞争，即使那几家店都是你的，也不行。

4、第二是价格问题，决定一个商品的供需，是由品牌、质量、价格三个计算而来的

5、总体评价，只有高于城市平均值，才能保证供需稳定。在游戏刚开始，品牌、质

6、量都无从谈起，只有靠大幅降价来使总体评价上升，随着品牌、质量的提升，可

7、以逐步的提价，但也有一个限度，否则即使品牌、质量再好，总体评价一旦低于

8、城市平均值，需求立刻消失，成为供大于求。这个限度每种商品都不一样，上下

9、第三是复合经济的影响，即繁荣和萧条，不同经济阶段，市场需求的差别是非常

10、明显的。如果碰上大萧条，需求是大幅度下降的。

11、第四是市场容量，可从世界地图调看城市情况，4000万人口、高消费的城市市场

12、要远远大于1000万人口、低消费的城市。有的玩家，反复开局，就为了开出一个

13、第五是产量增加，随着农场工厂升级产量是成倍的增加，开始时的产量是不足的

14、还有不要指望一两年内就实现盈利，很多以农产品开局的玩家（农产品好像反而

15、是实验室最容易的开局），以1分钱的价格销售，待把品牌、质量都提升上去，超出城市

16、平均一大截后才敢提价要利润的。

17、品牌策略在信息中心——总公司明细报表，选择自己的公司，右边品牌里调整。

18、只有建了总部才能招聘员工。员工能力，查信息中心——人物信息。

19、工厂的成本跟部门多少无关，建几个部门都一样。

20、自己生产的商品就不用贴标签了。如果用了劣质产品，当然会影响自己所售商品

21、的总体评价，总体评价一低，销售就不好了。

22、同一种商品只需要连接一个广告，就会对自己整座城市内的同一种商品起到作用

23、，但也只对该城市有效，其他城市无效。

24、大量倾销产品，需求不会下降，但会挤出其他竞争者，不过财力不雄厚别干，即

25、使挤出其他竞争者，你一提价，他们又回来了。

26、仓库是为了平滑、保证供应，有些商品的供需节奏不一致，要用仓库来平滑。比

27、如羊毛的供应有季节性（六到十月），就需要仓库来储存，否则其他月份就没法

28、大中小超市成本和销售同比增长，专卖店的销售相比会更高一些。如果你是买别

29、人的产品来销售，做零售商，就建超市，可以根据市场灵活变换商品。如果自产

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