正史中的诸葛亮与刘备：一场被神话遮蔽的权力博弈

一、实操案例：夷陵之战的“缺席军师”

公元221年，刘备为报关羽之仇，亲率五万大军伐吴。这场战役中，诸葛亮被留在成都“足食足兵”，而前线参谋竟是名不见经传的黄权。结果？刘备连营七百里被陆逊火烧，蜀汉精锐尽丧。

实操分析：

刘备的用人逻辑：他更信任法正（已故）的奇谋，而非诸葛亮的稳健（“亮才于治戎为长，奇谋为短”）。

诸葛亮的角色：后勤总管，而非战场指挥官。正如《三国志》所言：“先主外出，亮常镇守成都”。

二、权力分配的“明暗棋局”

刘备称帝后，给诸葛亮的头衔是丞相、录尚书事，看似大权在握，实则暗藏制衡：

修辞点睛：

刘备的权术像一盘围棋——诸葛亮是“天元”之位，看似中心，实则四周布满暗子。

三、历史与演义的“温差”

《三国演义》将诸葛亮塑造成“借东风”的神算子，但正史中：

赤壁之战：火攻是周瑜的手笔，诸葛亮仅完成联吴外交。

汉中之战：刘备亲自指挥，法正献计斩夏侯渊，诸葛亮负责粮草。

比喻：诸葛亮像一台精密的计算机，但刘备更爱“冒险家”——比如法正提出“汉中策”时，刘备立刻采纳：“吾之得汉中，如虎添翼！”

四、君臣关系的“玻璃天花板”

白帝城托孤时，刘备那句“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取”，被后世赞为信任典范。但王夫之在《读通鉴论》中犀利点破：

“此乃疑亮之深，而阳示以不疑也。”

人性化解读：

刘备对诸葛亮，像极了现代职场中“用其才，防其心”的老板——给你CEO头衔，但财务和人事权牢牢攥在手里。

总结：诸葛亮确实是治世能臣，但刘备的依赖是有条件的。他们的关系并非“鱼水”，而更像“舟与水”——水能载舟，亦能覆舟，所以掌舵人永远不敢松手。

: 闲谈三国 刘备其实并不看好诸葛亮